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有人問我，你怎麼辦斷一個人是不是產品高手？怎麼評估這個人厲害在哪裡？我把好產品體系用三個層次再總結一下，分別是：中觀、微觀、宏觀。你可以對照看一下自己，或者你要評估的人，在這三個層面水平如何？
中觀套路：學習招數
什麼叫中觀？就是套路。
大公司是學習套路的好地方。家公司能系統培養某一類人，說明這家公司在這個領域有與眾不同的套路，說明這家公司在這個領域有與眾不同的套路。
所以大學畢業去大公司是有價值的，因為套路有價值。套就像武功招數一樣，是前人總結的有效經驗。但除非你要在大公司待一輩子，否則最好不要超過5年。為什麼？因為大公司教你套路，同時也會深深地把你角色化，讓你只能作為系統的一個角色，習慣系統內的生存。另外創業企業也不要迷信大公司的套路。套路可以讓你更有章法展現自己，但靠套路成不了高手。
微觀體感：成為高手。
要成為能夠自我決策的好手，我們就需要產品經理能力的第二個維度：徵觀體感。
每一個微小的動作疊加起來，就是你拿出來的產品，就是你活出來的樣子。
產品是一種被動的藝術。一個產品只能在被動中，默默把握每一個微小的主機機會。在每一個接觸的瞬間，每一次的交互裡，讓用戶順暢地深入下來。
成為天才的一萬個小時都幹什麼了？大量的時間都是在建立細徵的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡判斷。
而在大公司也好，看書紙上談兵也好，擁有了中觀套路的人，一定要補微觀體感。否則，說起來都對，做事卻不到位。如果能夠同時擁有徵觀體感和中觀套路，那就是一個產品好手了。
宏觀能力：打大仗
在點線面體、創新模式都是宏觀能力。
小結：
練好套路，在大公司做到中層沒問題，要想要自己的結果負責，開門立戶創業，必須要長在自己身上的微觀體感。
沒有微觀體感，靠套路判斷，就是自欺欺人。但打大仗，做頂級高手，其實宏觀能力也要強。
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